{"id":1632,"date":"2013-08-20T11:20:41","date_gmt":"2013-08-20T14:20:41","guid":{"rendered":"http:\/\/namiradalei.com.br\/barradobugres\/?p=1632"},"modified":"2013-08-20T11:20:41","modified_gmt":"2013-08-20T14:20:41","slug":"joesley-batista-tornou-a-jbs-em-uma-potencia-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/namiradalei.com.br\/barradobugres\/joesley-batista-tornou-a-jbs-em-uma-potencia-global\/","title":{"rendered":"Joesley Batista tornou a JBS em uma potencia Global"},"content":{"rendered":"

\"4bgh6km5bvkz2sy1wdni8jkle\"<\/a>Diante da hipn\u00f3tica vis\u00e3o do cenot\u00e1fio do imperador Shah Jahan e da amada Muntaz, com sua c\u00fapula de m\u00e1rmore branco erguida a 35 metros de altura, \u00e9 prov\u00e1vel que ningu\u00e9m tenha dado aten\u00e7\u00e3o ao homem de cabelos ca\u00eddos sobre a testa que circulava pelo local de m\u00e3os dadas com a jovem de sorriso largo. Naquela manh\u00e3 de fevereiro de 2012, o casal celebrava seu matrim\u00f4nio sob a sombra do Taj Mahal. Uma cerim\u00f4nia de brincadeirinha, ainda que as fotos tenham se espalhado por diversas colunas sociais. A de verdade ocorreria apenas em outubro, quando a noiva, ent\u00e3o, substituiu a t\u00fanica de turista usada em Agra pelo vestido Chanel desenhado por Karl Largerfeld, que, nas semanas anteriores, a fizera viajar quatro vezes a Paris exclusivamente para as provas de roupa. Poderia ser um transtorno de \u00faltima hora se Ticiana Villas Boas n\u00e3o tivesse \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o o jatinho particular do futuro marido, uma das benesses desfrutadas pela nubente de um dos homens mais ricos do Brasil.<\/p>\n

Exc\u00eantrico? Deslumbrado? Perdul\u00e1rio? Melhor dizer que Joesley Batista, com a soma de seus defeitos e virtudes, \u00e9 exemplo bem talhado de uma nova e poderosa classe do empresariado nacional. H\u00e1 pouco mais de uma d\u00e9cada, embora herdeiro de um dos mais tradicionais e pr\u00f3speros frigor\u00edficos brasileiros,\u00a0Joesley Batista certamente n\u00e3o seria inclu\u00eddo em nenhuma lista dos maiores e mais poderosos empres\u00e1rios do Pa\u00eds. Um pouco pelo tamanho da JBS; um pouco pelo seu pr\u00f3prio tamanho. Fora dos limites do setor agropecu\u00e1rio, Joesley era praticamente desconhecido. \u00c0quela altura, mesmo dentro da companhia \u2013 onde come\u00e7ou aos 16 anos ap\u00f3s trabalhar em um hotel, uma loja de sapatos e montar uma escola de computa\u00e7\u00e3o com amigos \u2013, ainda era eclipsado pela figura de seu pai, Jos\u00e9 Batista Sobrinho, o Z\u00e9 Mineiro, fundador do grupo, e do irm\u00e3o mais velho, Jos\u00e9 Batista Junior, o primeiro dos filhos a assumir o comando dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Na gest\u00e3o de Junior, teve in\u00edcio o processo de expans\u00e3o e internacionaliza\u00e7\u00e3o da JBS. Era apenas o tira-gosto. O gado engordaria para valer na gest\u00e3o de seu sucessor. Apetite pelo crescimento Em toda a fam\u00edlia, e n\u00e3o apenas entre os herdeiros, ningu\u00e9m personifica o grande salto corporativo da JBS melhor do que Joesley Batista.<\/p>\n

Apetite pela concorr\u00eancia<\/b><\/p>\n

Sua passagem pela presid\u00eancia executiva, entre 2006 e 2011, quando passou o bast\u00e3o para Wesley Batista, marca a consolida\u00e7\u00e3o do grupo como o maior processador de carne bovina do mundo. Nesse per\u00edodo, a companhia mergulhou em um turbilh\u00e3o de bilion\u00e1rias aquisi\u00e7\u00f5es. Em 2007, Joesley capitaneou a compra da americana Swift, por US$ 1,4 bilh\u00e3o. Ainda nesse ano, fisgou 50% da italiana Inalca. Em 2009, a JBS incorporou a Pilgrim\u2019s Pride, tamb\u00e9m dos Estados Unidos, uma opera\u00e7\u00e3o de quase US$ 3 bilh\u00f5es. No mesmo ano, adquiriu todas as unidades de abate e industrializa\u00e7\u00e3o de carne bovina do Grupo Bertin.<\/p>\n

Estas negocia\u00e7\u00f5es impulsionaram a impressionante escalada dos n\u00fameros da JBS, que, h\u00e1 cerca de dois meses, atingiram seu ponto mais alto, ao menos at\u00e9 o momento. Em junho, com a aquisi\u00e7\u00e3o da Seara, comprada das m\u00e3os da concorrente Marfrig, por quase R$ 6 bilh\u00f5es, o frigor\u00edfico que Z\u00e9 Mineiro fundou na d\u00e9cada de 1950 ao juntar no mesmo pasto pouco mais de 60 cabe\u00e7as de gado transformou-se na maior empresa privada brasileira, com faturamento anual na casa de R$ 100 bilh\u00f5es. Significa dizer que, de 2007 para c\u00e1, a receita do grupo cresceu quase 600%. Hoje, a JBS soma cerca de 300 unidades de produ\u00e7\u00e3o em 11 pa\u00edses e cerca de 140 mil funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Gosto pelo risco<\/b><\/p>\n

Joesley Batista costuma dizer que a JBS \u00e9 resultado da disposi\u00e7\u00e3o de seus acionistas de correr riscos. Parte expressiva destes riscos, com o dinheiro alheio, \u00e9 bom que se diga. Os cr\u00edticos certamente dir\u00e3o que o verdadeiro Taj Mahal do empres\u00e1rio n\u00e3o est\u00e1 na \u00cdndia, mas na Avenida Chile, no Rio de Janeiro. O BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social) \u00e9 uma das sete maravilhas no mundo dos Batista. Um dos grandes m\u00e9ritos de Joesley foi a aproxima\u00e7\u00e3o com a ag\u00eancia de fomento, que valeu \u00e0 JBS sua inclus\u00e3o no cobi\u00e7ado rol dos cavalos vencedores, leia-se as empresas eleitas pelo banco para encabe\u00e7ar processos de consolida\u00e7\u00e3o setorial em nome da cria\u00e7\u00e3o de grandes conglomerados de controle nacional. Ao alinhar neste p\u00e1reo, a JBS passou a ter acesso a cr\u00e9dito farto e em condi\u00e7\u00f5es extremamente generosas, o que acabou rendendo pesadas cr\u00edticas ao BNDES, muito em raz\u00e3o de sua elevada posi\u00e7\u00e3o no capital da empresa. A institui\u00e7\u00e3o chegou a ter 31% do grupo.<\/p>\n

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Para muitos, o banco criou um monstro que se voltou contra si pr\u00f3prio, percep\u00e7\u00e3o que ganhou ainda mais corpo ap\u00f3s a conturbada e at\u00e9 hoje mal explicada capitaliza\u00e7\u00e3o da JBS em 2011. O epis\u00f3dio teria provocado fraturas expostas na rela\u00e7\u00e3o entre Joesley Batista e a dire\u00e7\u00e3o do BNDES. Mas n\u00e3o obstruiu a capacidade de interlocu\u00e7\u00e3o do empres\u00e1rio com o Planalto. Em 2009, o BNDES subscreveu quase integralmente o lote de deb\u00eantures emitidas pela JBS para financiar a compra da Pilgrim\u2019s Pride. Em contrapartida, Joesley Batista comprometeu-se a abrir o capital da JBS USA na Bolsa de Nova York e repassar ao banco parte das a\u00e7\u00f5es da subsidi\u00e1ria. O grupo, no entanto, desistiu do IPO (oferta inicial de a\u00e7\u00f5es, na sigla em ingl\u00eas). Uma conveniente recusa. Por for\u00e7a do acordo, o BNDES se viu obrigado a converter as deb\u00eantures, aumentando sua participa\u00e7\u00e3o na JBS de 17% para 31%. Na pr\u00e1tica, significa dizer que a ag\u00eancia de fomento teve de engolir um aporte de capital na empresa de quase R$ 3,5 bilh\u00f5es. Consta que, a partir de ent\u00e3o, o relacionamento entre Joesley e a alta c\u00fapula do BNDES nunca mais foi o mesmo, ainda que a institui\u00e7\u00e3o permane\u00e7a como um dos maiores acionistas da JBS.<\/p>\n

O furor expansionista da gest\u00e3o Joesley Batista tamb\u00e9m rendeu ao empres\u00e1rio e \u00e0 JBS a pecha de predadores do mercado, em raz\u00e3o do fechamento de diversas das ind\u00fastrias adquiridas nos \u00faltimos anos. A companhia foi acusada de comprar para matar, com o deliberado objetivo de ganhar mercado em cima do obitu\u00e1rio alheio. Com esta pr\u00e1tica, o grupo passou a ser visto como um abatedouro da concorr\u00eancia e n\u00e3o exatamente como um fomentador do setor, argumento de sustenta\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica de cavalos vencedores do BNDES.\u00a0O fato \u00e9 que a JBS alcan\u00e7ou um patamar nunca visto no setor. Em Mato Grosso, por exemplo, um dos maiores produtores nacionais de carne bovina, calcula-se que a empresa concentre quase metade dos abates.<\/p>\n

Problemas tribut\u00e1rios<\/b><\/p>\n

Na esteira do crescimento da JBS, Joesley Batista passou a ter seu nome envolvido em epis\u00f3dios rumorosos. O Minist\u00e9rio P\u00fablico Federal de Goi\u00e1s denunciou o empres\u00e1rio por crime de sonega\u00e7\u00e3o de impostos e crime contra a ordem tribut\u00e1ria. A acusa\u00e7\u00e3o apresentava uma cifra not\u00e1vel: cerca de R$ 10 bilh\u00f5es. Em fevereiro deste ano, o Conselho Administrativo de Defesa (Cade) anunciou a abertura de um processo para investigar a expans\u00e3o da JBS, o que remete, notadamente, \u00e0 gest\u00e3o de Joesley Batista. A superintend\u00eancia geral do Cade identificou mais de 70 aquisi\u00e7\u00f5es e arrendamentos de frigor\u00edficas no pa\u00eds que n\u00e3o teriam sido formalmente notificados pela empresa.<\/p>\n

No ano passado, Joesley foi o principal mentor da enevoada opera\u00e7\u00e3o de compra da Delta Engenharia, de Fernando Cavendish, que acabou n\u00e3o se concretizando. Por mais que tenha justificado o interesse estrat\u00e9gico do grupo em entrar na \u00e1rea de constru\u00e7\u00e3o civil, o empres\u00e1rio n\u00e3o conseguiu dissipar a desconfian\u00e7a de que estava apenas atendendo a um chamamento do governo para resolver o imbr\u00f3glio Delta, envolvida em esc\u00e2ndalos e den\u00fancias de irregularidades e favorecimento em obras p\u00fablicas. Ressalte-se que a JBS foi a maior doadora da campanha presidencial de Dilma Rousseff, com repasses que somaram cerca de R$ 10 milh\u00f5es.<\/p>\n

N\u00e3o se sabe se h\u00e1 alguma rela\u00e7\u00e3o com o notici\u00e1rio constantemente contr\u00e1rio \u00e0 JBS. Mas Joesley Batista n\u00e3o tem nenhum pudor em dizer que n\u00e3o l\u00ea jornais ou revistas e tampouco assiste \u00e0 TV \u2013 espera-se que abra exce\u00e7\u00e3o apenas para a amada Ticiana, apresentadora da Rede Bandeirantes. O herdeiro de Z\u00e9 Mineiro tamb\u00e9m n\u00e3o esconde suas origens. O sotaque \u00e9 interiorano, mas o que chama aten\u00e7\u00e3o s\u00e3o as escorregadelas no uso da l\u00edngua portuguesa.<\/p>\n

Tais tra\u00e7os, associados \u00e0 s\u00fabita ascens\u00e3o nos \u00faltimos anos, fazem de Joesley t\u00edpico representante de um certo estrato do nouveau empresariado nacional, que, com suas cifras a mais e plurais a menos, ainda provoca interjei\u00e7\u00f5es pouco cordiais nos espelhados pr\u00e9dios da Paulista ou da Faria Lima. Se ainda existe boa dose de desd\u00e9m, certamente n\u00e3o h\u00e1 lugar para ele no deck do Azimut 100 Leonardo, brinquedo de quase R$ 20 milh\u00f5es no qual Joesley costuma singrar os mares. Nessa nova gera\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios nacionais, o poder tamb\u00e9m \u00e9 medido em p\u00e9s.<\/p>\n

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Ig<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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